Terra Nexio aide les organisations à identifier, transmettre et valoriser leurs compétences critiques grâce à une nouvelle approche : l’Ingénierie de la Transmission des Compétences.
**Les entreprises ne perdent pas seulement des talents.
Elles risquent de perdre leur savoir **
Les entreprises font face à un risque invisible : la perte progressive de leurs compétences clés.
2-Des métiers en transformation
Les compétences évoluent plus vite que les organisations ne les transmettent.
- nouvelles technologies ;
- nouveaux usages ;
- nouveaux métiers ;
- nouveaux modes de travail.
1 -Départs d'experts
Des années d’expérience peuvent disparaître en quelques mois.
- départs à la retraite ;
- mobilités ;
- turnover ;
- perte de compétences rares.
3 - Des savoirs difficiles à formaliser
Une partie de la valeur de l’entreprise n’existe dans aucun document.
- expertise terrain ;
- intuition professionnelle ;
- capacité de décision ;
- connaissance des situations complexes.
Les transformations démographiques, technologiques et organisationnelles accélèrent un phénomène longtemps sous-estimé : la disparition de savoirs essentiels lorsque l’expérience n’est pas transmise.
4 - Un enjeu de performance
transmission devient un levier stratégique.
- continuité d’activité ;
- montée en compétences ;
- innovation ;
- engagement des collaborateurs.
**La question n’est plus seulement d’attirer de nouveaux talents.
Elle est de préserver ceux qui font déjà la valeur de l’entreprise.**
Transformer l’expérience individuelle en intelligence collective durable.
Terra Nexio a développé une approche globale pour identifier, préserver, transmettre et valoriser les compétences critiques des organisations.
1 - Identifier
Repérer les compétences stratégiques.
- expertises critiques ;
- savoirs rares ;
- risques de perte.
2 - Valoriser
Reconnaître celles et ceux qui détiennent ces savoirs.
- experts ;
- collaborateurs expérimentés ;
- talents internes.
3 - Transmettre
Créer les conditions du partage.
- mentorat ;
- reverse mentoring ;
- communautés de pratiques.
4 - Augmenter
Renforcer la transmission par les outils numériques et l’IA.
- préparation ;
- structuration ;
- suivi.
5 - Pérenniser
Installer une culture durable de la transmission.
- gouvernance ;
- indicateurs ;
- autonomie.
Une approche unique qui associe :
L’expérience humaine
+ La transmission structurée
+ L’intelligence artificielle raisonnée
Sécuriser vos compétences critiques
Préserver les savoirs essentiels avant qu’ils ne disparaissent.
- Identifier les expertises clés.
- Anticiper les départs.
- Réduire les risques de rupture.
Accélérer le développement des talents
Créer des passerelles entre générations et expériences.
- Faciliter la montée en compétences.
- Renforcer l’engagement.
- Développer une culture apprenante.
Construire une organisation durablement transmissive
Faire de la connaissance un patrimoine collectif.
- Structurer le partage.
- Capitaliser les expériences.
- Préparer l’avenir.
La transmission des compétences devient un levier de performance, d’innovation et de résilience.